Strategietage sind ein so wertvolles, manchmal unterschätztes Tool für eine aktive Entwicklung des eigenen Unternehmens. Eine klare unternehmerische Ausrichtung sind Sie sich selbst und Ihrem Team einfach schuldig.
Im Alltag ist es jedoch nicht immer einfach, mal ebenso out of the box die Zukunft vorzudenken. Deshalb moderiere ich mit Blick von außen Ihre Strategietage und führe Sie und Ihre Führungscrew strukturiert in Richtung Zukunft. Wenn Sie mögen und Weite auch Ihr grenzenloses Denken stimuliert, sogar auf der Insel Sylt oder der Insel Usedom.
Den Weitblick klar bewahren, Fokusthemen für den kurz- und langfristigen Horizont erarbeiten, bewerten und sortieren – genau das steht auf unserer Agenda.
Nach erfahrungsgemäß nur ein bis zwei Tagen steht das Big Picture – die Strategie mit ihren Zielen und Maßnahmen. Das Fernziel nicht wirklich verhandelbar, der Weg dahin dynamisch und adaptiv.
In jeder Phase erfolgt konsequent die Rückkopplung der Ideen auf den Beitrag zum Unternehmenserfolg. Und am Ende steht das Committment aller Beteiligten für den gemeinsamen Erfolg auf dem Weg zur Vision.
Sandra hat uns inhaltlich und zeitlich auf den Punkt und – das lag uns besonders am Herzen – wertebasiert durch unser Strategiemeeting geführt. Sie versteht es, die richtigen, manchmal unbequemen Fragen mit dem nötigen Feingefühl und stets zuversichtlich auszusprechen. Genau das ermöglichte uns den Schritt heraus aus der Komfortzone, der so nötig ist, um sich gemeinsam ohne blinde Flecken für die Zukunft aufzustellen.
Für uns ganz klar: Wir werden uns von nun an jährlich von Sandra in unserem Strategieprozess begleiten lassen.
Dr. Alexandra Krone,
Managing Director,
GAMOMAT Development GmbH, Berlin
